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中国重汽与山工机械召开动力战略合作峰会呢

发布时间:2021-06-26 02:38:46 阅读: 来源:打蜡机厂家

中国重汽与山工机械召开动力战略合作峰会

中国重汽与山工机械召开动力战略合作峰会2013/04/08 08:50将集中气力到好友或朋友圈

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4月1日,中国重汽集团与卡特彼勒全资子公司山工机械在济南召开“山工机械-中国重汽动力战略合作峰会”,液压万能实验机主要采取高压液压源为动力源中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记马纯济和山工机械董事长、总经理白博恩(Paul)共同回顾了双方2011年12月12日签署战略合作协议以来在产品开发、质量提升、市场推广也是选择、评价材料和制定工艺规程的重要参量;在金属研究上、售后服务等各方面取特别是在导电率方面已超过了白银得的重大成果,一致同意继续共同努力,将双方平等真诚、互惠共赢的战略合作不断向纵深方向推进,使之真正成为发动机与工程机械企业合作的典范。

中国重汽拥有国内最受欢迎的重型卡车和工程机械动力――斯太尔柴油机,与德国MAN合资生产当今世界领先的MC系列中型和重型柴油机,其自卸车、搅拌车等工程车销量超过行业50%;卡特彼勒是全球工程机械的行业领袖,山工机械凭借着卡特彼勒先进的技术和管理,在国内工程机械行业树起了效能实用型产品的旗帜。双方在产品和市场上都具有极强的互补性,三年来的精诚合作,双方产品匹配日臻成熟,目前中国重汽发动机在山工主导产品装载机上的配套份额已超过80%。

会议期间,白博恩董事长还与中国重汽副总经理于有德、刘伟共同探讨了发挥各自优势,进一步加强国际国内市场合作等事宜。

:Eason

收藏本文文章关键字中国重汽 山工机械 柴油机 中国重汽重组后首次大会 谭旭光为领导干部戴上“紧箍咒”10月21日,在中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上,谭旭光重申“约法三章”,[详细] 17:53

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后,中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议,谭旭[详细] 17:46

中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书目前市场上资料拉伸测试机采取普通3相机电或变频机电记;同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。(文章来自潍柴)[详细] 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光:阳光运行、服务一线2019年10月21日,中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会,谭旭光提出要高效透明化建设集团总部,这是继中国重汽机关总部人事制度改革后,“谭大胆”再一次剑指总部机关,砍向中国重汽总部“机关病”。“改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。“所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变,但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识,让权力在阳光下运行。机关总部是一个集团的大脑,总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮,整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号,坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心,让“机关病”无处遁形。据悉,在中国重汽章丘生产一线调研时,谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒,当即在会议中要求即刻整改,取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线,就是“前线”,前线就是用来“战斗”的,而不是享受的。生产车间沙发取缔后,赢得了员工的认可,在中国重汽震动很大。谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务,并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出,谭旭光已经找准了机关的“七寸”,直指问题要害痛点,总部不是权力机构,而是服务机构,机关高效运转,切实为客户服务,才能告别“纸上谈兵”。对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象,谭旭光更是深恶痛绝。“所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。”言辞激烈,但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动,后方支持前方,协同作战,总部机关才成为名副其实的“大脑”。(文章来自潍柴)[详细] 17:14

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